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地板企業(yè)改革需更加重視“履行企業(yè)責任
發(fā)布時(shí)間:2016-10-29
企業(yè)履行相應的社會(huì )責任對于整個(gè)社會(huì )的繁榮穩定有著(zhù)十分重要的意義。進(jìn)入新時(shí)期之后,各國都在積極的調整國家經(jīng)濟的發(fā)展模式,并努力在自由市場(chǎng)和政府的市場(chǎng)宏觀(guān)調控之間找到新的平衡點(diǎn)。
地板企業(yè)在這樣的調整改革中,需要更加注重履行好自己相關(guān)的企業(yè)責任,以期樹(shù)立良好的社會(huì )公眾形象,提升企業(yè)的綜合競爭能力。
******,企業(yè)、政府和國民組成社會(huì )三要素,其中企業(yè)是***有實(shí)力的經(jīng)濟組織,而且小政府、大社會(huì )是任何國家改革與發(fā)展的總趨勢,企業(yè)承擔社會(huì )責任既是經(jīng)濟發(fā)展又是社會(huì )穩定和人民幸福的重要基礎。
第二,市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了公共理性市場(chǎng)經(jīng)濟階段,傳統市場(chǎng)經(jīng)濟是個(gè)人利益******化,對抗競爭、你死我活。新市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,你不考慮公共環(huán)境,自己也不能單獨生存下去。所以企業(yè)社會(huì )責任已經(jīng)成為企業(yè)能不能長(cháng)期盈利和持續發(fā)展的重要前提。這就是我為什么提出企業(yè)社會(huì )責任戰略,不僅僅是被動(dòng)承擔義務(wù)的問(wèn)題。
在國際上一些大的跨國公司是走在前面的,早期的跨國公司到本地國基本上是搞一些公共關(guān)系,守法、納稅就夠了?,F在情況不大一樣,他們更把社會(huì )責任當作一種企業(yè)戰略。地板企業(yè)要做大做強, 一是要了解本地的發(fā)展政策,政府職能和社會(huì )文化背景;二是幫助政府研究行業(yè)發(fā)展前景和政策走向;三是支持本地企業(yè)并與之合作,做支持者,不做帶領(lǐng)者,永遠不說(shuō)NO。認真研究提出更適合我國國情的、為社會(huì )負責的大戰略
地板企業(yè)的社會(huì )責任和一般的工業(yè)企業(yè)是不一樣的,一般企業(yè)的基本社會(huì )責任有四個(gè)方面,******要守法納稅;第二要回饋社會(huì );第三是參與公益事業(yè),揚善、助教。第四是吸納就業(yè),關(guān)心職工利益,比如吸收一定比例的殘疾人、轉業(yè)軍人就業(yè),關(guān)心企業(yè)職工權益,這是一般企業(yè)的社會(huì )責任?! ∧壳拔覈髽I(yè)承擔社會(huì )責任還存在四個(gè)問(wèn)題,******是高層仍然不夠重視,在認識上存在誤區。第二個(gè)問(wèn)題是一些企業(yè)領(lǐng)導安于完成基本社會(huì )責任,對地板企業(yè)的附加社會(huì )責任叫苦連天。第三是捐贈、救助、扶貧帶有附加條件,有時(shí)候把惠農變成坑農。第四是企業(yè)普遍缺少社會(huì )責任的戰略意識。
***后向地板企業(yè)提四條建議,******是要樹(shù)立企業(yè)社會(huì )責任戰略的認識。股份制企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段,******階段,股東大會(huì )是******權利機構,股東入股就是要賺錢(qián);第二階段,董事會(huì )是企業(yè)的******權利機構,首要目標不是賺錢(qián),而是企業(yè)品牌和價(jià)值;第三階段企業(yè)***有實(shí)權的是監事會(huì ),監事會(huì )要企業(yè)能夠和社會(huì )共贏(yíng),協(xié)同發(fā)展,換句話(huà)說(shuō),讓社會(huì )離不開(kāi)我這個(gè)企業(yè)。
第二條建議是走大眾經(jīng)濟的普惠道路,為農村信息化多做貢獻。
第三條建議是做人性化企業(yè)。我國社會(huì )上坑蒙拐騙、假冒偽劣已經(jīng)比比皆是,如果地板企業(yè)都不覺(jué)悟,大家都靠欺騙、埋沒(méi)良知來(lái)生存,那么,地板行業(yè)將會(huì )成為一個(gè)吃人的行業(yè),***終會(huì )被整個(gè)社會(huì )所(裝修效果圖)拋棄。
第四個(gè)建議是,網(wǎng)絡(luò )透明性正在使市場(chǎng)經(jīng)濟由個(gè)人理性上升到公共理性階段,地板企業(yè)應該繼續站在市場(chǎng)經(jīng)濟改革的前列,為公共理性市場(chǎng)環(huán)境多做貢獻。大家可能知道經(jīng)濟學(xué)理論有個(gè)納什均衡模型,說(shuō)得是兩元對立競爭的結果必然是雙輸,后來(lái)納什又發(fā)表一篇論文叫做三人合作演化博弈模型,說(shuō)得是合作博弈的結果是互惠共贏(yíng)。還有一個(gè)??怂沽_德的重復博弈模型,博弈結果是只有持“一還一報、平等交易”的人能夠笑到***后。但是需要一個(gè)必要條件,就是你必須與相關(guān)者重復博弈成百上千次,這現實(shí)生活中是不可能的。
所以這是一個(gè)發(fā)散模型。怎么才能不發(fā)散,只有在政府的主導下,建立一種網(wǎng)絡(luò )上透明的信譽(yù)體系和誠信機制,你的信譽(yù)如何,網(wǎng)上一幕了然,就像一個(gè)村莊的熟人社會(huì )一樣,誰(shuí)也騙不了誰(shuí)。雖然現在的網(wǎng)絡(luò )上還有許多不良的東西,但總的趨勢是,網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟將使社會(huì )越來(lái)越透明和理性,這也是地板企業(yè)的一項重要社會(huì )責任。
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